量化目標(biāo)月餅糖漿
2022-4-20??????瀏覽：
任何目標(biāo)都不會自動實現(xiàn)。很多公司都有目標(biāo)，但只是把這些目標(biāo)掛在墻上，目標(biāo)掛在墻上是不會自動實現(xiàn)的，只會變成空洞的口號，講得久了就可能變成形式主義。
我們經(jīng)常提出一些遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但因為沒有分解，沒有拆開，細(xì)化在每一天、每一件事情或者是每一個過程里面，這個目標(biāo)總是有點虛。因為沒有量化，沒有落實在每一項工作里面，就不知道對
于這個目標(biāo)，我們每個人的責(zé)任是什么，我們的貢獻(xiàn)是什么。所以更重要的是怎么具體來實現(xiàn)目標(biāo)。月餅糖漿大量生產(chǎn)。
要實現(xiàn)目標(biāo)，需要做兩件事情：第一，目標(biāo)應(yīng)該量化在每一月(周、日)和每一個過程里；第二，目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”中尋求“方法”。
重點提示
·任何目標(biāo)都不會自動實現(xiàn)
·目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里
什么是量化公司發(fā)展離不開目標(biāo)的制定。不同的層級，不同的部門，不同的職位，會有不同的目標(biāo)，不同的時期也有不同的目標(biāo)。比如，企業(yè)高層要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，中層更關(guān)注戰(zhàn)術(shù)的制定和實施，基層則更注重一些具體的工作目標(biāo)的實現(xiàn)。那么如何把這些目標(biāo)落實到日常工作的流程中去呢？如何防止這些目標(biāo)空泛、抽象、表面、虛無呢？要靠量化。要在每一個流程中量化目標(biāo)，讓每個員工有所依據(jù)、遵循、參照，并能產(chǎn)生可以度量的效果。
那么怎樣叫做量化？舉個簡單的例子：很多人喜歡喝酒，而且明明知道喝酒傷肝傷胃，但照樣常喝。為什么照喝不誤？因為貪杯的人對于喝酒傷肝傷胃傷到什么程度并不清楚，總是感覺喝多少都不會危及生命，所以對于酒對人的危害程度其實沒有什么概念。
但是量化以后認(rèn)識就很深刻了。研究表明，喝1兩白酒，你的肝就要連續(xù)忙碌46小時，那么如果一晚上喝掉1斤，你的肝會忙成什么樣，就可想而知了。由于量化，我們對于喝酒傷害人體的程
度馬上就有很清楚的認(rèn)識了。
再看另一個例子。某公司提出一個目標(biāo)：要按照國際一流標(biāo)準(zhǔn)建好隊伍。
乍一聽，這個目標(biāo)很是振奮人心。那么怎么實現(xiàn)呢？似乎不很明確。首先我們需要明確下面三個問題：
第一，自己的員工是否知道自己還不是一流，而是處在二流甚至三流？
第二，是否明確一流和二流的差別在哪里？
第三，從哪里開始一流？范圍、地域或者側(cè)重點是什么？知道了什么叫做國際一流，跟一流差在哪里，從哪里開始一流，然后再把這些內(nèi)容進(jìn)一步劃分，這就叫量化。
“量化“是指時間、貨幣或單位數(shù)量的衡量：
·時間的換算=時間度量+流程設(shè)計：
·貨幣的換算=劃分原則+各項成本單價記錄
·單位數(shù)量的換算=產(chǎn)能分析+勞動力或機(jī)器負(fù)荷。
時間的換算=時間度量+流程設(shè)計
所謂時間的換算，是指時間的度量和流程的設(shè)計。
在激烈的市場競爭中，時間本身就是一種成本，誰能在更短的時間里做更多的事情，誰能提高工作效率，誰能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境變化中迅速應(yīng)對，誰就能占據(jù)優(yōu)勢地位。
因此，我們現(xiàn)在經(jīng)常強(qiáng)調(diào)流程再造，強(qiáng)調(diào)做事情前都應(yīng)該先做一個時間規(guī)劃，就是要想方設(shè)法節(jié)省時間，降低成本。美國聯(lián)合包裹公司的墻上，有一句話：Can we be faster??(我們還可以更快嗎？)這就表示任何流程都是人設(shè)計出來的，而時間就像海綿里的水，只要肯擠總是可以擠出來的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要經(jīng)常思考，怎么流程再造、縮短不必要的環(huán)節(jié)，怎么搶時間、提高效率。
我們經(jīng)常提出一些遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但因為沒有分解，沒有拆開，細(xì)化在每一天、每一件事情或者是每一個過程里面，這個目標(biāo)總是有點虛。因為沒有量化，沒有落實在每一項工作里面，就不知道對
于這個目標(biāo)，我們每個人的責(zé)任是什么，我們的貢獻(xiàn)是什么。所以更重要的是怎么具體來實現(xiàn)目標(biāo)。月餅糖漿大量生產(chǎn)。
要實現(xiàn)目標(biāo)，需要做兩件事情：第一，目標(biāo)應(yīng)該量化在每一月(周、日)和每一個過程里；第二，目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”中尋求“方法”。
重點提示
·任何目標(biāo)都不會自動實現(xiàn)
·目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里
·目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”中尋求“方法”。
月餅糖漿
什么是量化公司發(fā)展離不開目標(biāo)的制定。不同的層級，不同的部門，不同的職位，會有不同的目標(biāo)，不同的時期也有不同的目標(biāo)。比如，企業(yè)高層要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，中層更關(guān)注戰(zhàn)術(shù)的制定和實施，基層則更注重一些具體的工作目標(biāo)的實現(xiàn)。那么如何把這些目標(biāo)落實到日常工作的流程中去呢？如何防止這些目標(biāo)空泛、抽象、表面、虛無呢？要靠量化。要在每一個流程中量化目標(biāo)，讓每個員工有所依據(jù)、遵循、參照，并能產(chǎn)生可以度量的效果。
那么怎樣叫做量化？舉個簡單的例子：很多人喜歡喝酒，而且明明知道喝酒傷肝傷胃，但照樣常喝。為什么照喝不誤？因為貪杯的人對于喝酒傷肝傷胃傷到什么程度并不清楚，總是感覺喝多少都不會危及生命，所以對于酒對人的危害程度其實沒有什么概念。
但是量化以后認(rèn)識就很深刻了。研究表明，喝1兩白酒，你的肝就要連續(xù)忙碌46小時，那么如果一晚上喝掉1斤，你的肝會忙成什么樣，就可想而知了。由于量化，我們對于喝酒傷害人體的程
度馬上就有很清楚的認(rèn)識了。
再看另一個例子。某公司提出一個目標(biāo)：要按照國際一流標(biāo)準(zhǔn)建好隊伍。
乍一聽，這個目標(biāo)很是振奮人心。那么怎么實現(xiàn)呢？似乎不很明確。首先我們需要明確下面三個問題：
第一，自己的員工是否知道自己還不是一流，而是處在二流甚至三流？
第二，是否明確一流和二流的差別在哪里？
第三，從哪里開始一流？范圍、地域或者側(cè)重點是什么？知道了什么叫做國際一流，跟一流差在哪里，從哪里開始一流，然后再把這些內(nèi)容進(jìn)一步劃分，這就叫量化。
那么在公司和企業(yè)的管理中，量化目標(biāo)的具體合義又是什么呢？
所謂量化，就是以時間、貨幣或單位數(shù)量來衡量。那么應(yīng)該怎樣量化目標(biāo)呢？下面我們將進(jìn)行具體分析。
月餅糖漿
“量化“是指時間、貨幣或單位數(shù)量的衡量：
·時間的換算=時間度量+流程設(shè)計：
·貨幣的換算=劃分原則+各項成本單價記錄
·單位數(shù)量的換算=產(chǎn)能分析+勞動力或機(jī)器負(fù)荷。
時間的換算=時間度量+流程設(shè)計
所謂時間的換算，是指時間的度量和流程的設(shè)計。
在激烈的市場競爭中，時間本身就是一種成本，誰能在更短的時間里做更多的事情，誰能提高工作效率，誰能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境變化中迅速應(yīng)對，誰就能占據(jù)優(yōu)勢地位。
因此，我們現(xiàn)在經(jīng)常強(qiáng)調(diào)流程再造，強(qiáng)調(diào)做事情前都應(yīng)該先做一個時間規(guī)劃，就是要想方設(shè)法節(jié)省時間，降低成本。美國聯(lián)合包裹公司的墻上，有一句話：Can we be faster??(我們還可以更快嗎？)這就表示任何流程都是人設(shè)計出來的，而時間就像海綿里的水，只要肯擠總是可以擠出來的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要經(jīng)常思考，怎么流程再造、縮短不必要的環(huán)節(jié)，怎么搶時間、提高效率。
月餅糖漿生產(chǎn)廠家真誠為您服務(wù)。
本文部分摘自《領(lǐng)導(dǎo)有方》。
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